Dalam sepak bola modern, keberhasilan sebuah tim tidak hanya bergantung pada kualitas para pemain di lapangan, tetapi juga pada bagaimana tim tersebut dikelola secara strategis. Dua sosok menarik untuk dianalisis dari sudut pandang manajemen bisnis adalah Shin Tae-yong (STY) dan Patrick Kluivert. Keduanya memiliki pengalaman kepelatihan yang berbeda, namun sama-sama memberikan wawasan berharga tentang bagaimana prinsip-prinsip manajemen bisnis dapat diterapkan dalam dunia sepak bola.

Pendekatan kepemimpinan, strategi dalam menghadapi persaingan, serta bagaimana keduanya membangun reputasi dapat dikaitkan dengan konsep-konsep dalam manajemen bisnis, terutama dalam hal kepemimpinan, strategi bisnis, dan manajemen merek.

  1. Kepemimpinan dan Pengelolaan Sumber Daya (Teori Kepemimpinan Situasional – Hersey & Blanchard)

Shin Tae-yong dikenal dengan gaya kepemimpinannya yang fleksibel, di mana ia menyesuaikan pendekatannya dengan karakter dan kesiapan pemain. Dalam Teori Kepemimpinan Situasional (Hersey & Blanchard), pemimpin yang efektif adalah mereka yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya sesuai dengan tingkat kedewasaan pengikutnya. STY menerapkan pendekatan Directive Leadership, terutama dalam membangun disiplin dan meningkatkan mentalitas pemain Indonesia.

Di sisi lain, Patrick Kluivert lebih fokus pada pengembangan jangka panjang, mirip dengan Delegative Leadership, di mana ia memberi kebebasan kepada pemain akademi Barcelona untuk berkembang secara mandiri dalam sistem yang sudah terstruktur. Ini mencerminkan pendekatan kepemimpinan yang lebih berorientasi pada pengembangan talenta jangka panjang.

  1. Strategi dan Adaptasi dalam Kompetisi (Teori Dynamic Capabilities – Teece, Pisano, & Shuen)

STY dikenal sebagai pelatih yang memiliki fleksibilitas taktis tinggi, yang dapat dikaitkan dengan Dynamic Capabilities Theory (Teece, Pisano, & Shuen, 1997). Teori ini menjelaskan bagaimana organisasi—baik perusahaan maupun tim sepak bola—harus mampu mengenali perubahan (sensing), menangkap peluang (seizing), dan menyesuaikan strategi (transforming) agar tetap kompetitif.

STY kerap mengubah strategi permainan sesuai dengan lawan yang dihadapi, mirip dengan bagaimana perusahaan harus mampu melakukan pivot dalam menghadapi persaingan yang berubah-ubah.

Sementara itu, Kluivert lebih menekankan pada pengembangan filosofi permainan berbasis penguasaan bola yang menjadi ciri khas Barcelona. Pendekatannya mencerminkan konsep Strategic Planning, di mana fokus utama bukan pada perubahan cepat, melainkan pada pengembangan sistem permainan yang konsisten dan berkelanjutan.

  1. Branding dan Manajemen Reputasi (Teori Brand Equity – Aaker)

Keberhasilan STY dalam meningkatkan performa Timnas Indonesia telah membangun citranya sebagai pelatih yang mampu membawa perubahan. Ini sesuai dengan Brand Equity Theory (Aaker, 1991), yang menekankan bahwa kekuatan sebuah merek (atau individu) bergantung pada brand awareness, perceived quality, dan brand loyalty.

Di sisi lain, Kluivert menggunakan personal brand-nya sebagai mantan pemain bintang untuk membangun kredibilitas di dunia kepelatihan. Pendekatannya mirip dengan bagaimana seorang eksekutif bisnis memanfaatkan personal branding dan networking untuk memperkuat posisi dan pengaruhnya di industri.

Baik Shin Tae-yong maupun Patrick Kluivert menunjukkan bahwa prinsip-prinsip manajemen bisnis dapat diterapkan dalam dunia sepak bola. Pendekatan STY yang mengutamakan kedisiplinan dan fleksibilitas taktis menegaskan pentingnya kepemimpinan berbasis data dalam menghadapi persaingan. Sementara itu, metode Kluivert yang berfokus pada inovasi sistem akademi dan personal branding menunjukkan bagaimana investasi dalam talenta dan reputasi dapat menciptakan keunggulan jangka panjang. Hal ini membuktikan bahwa strategi manajemen tidak hanya relevan di dunia bisnis, tetapi juga dalam industri olahraga. Tim sepak bola, seperti halnya perusahaan, perlu memiliki kepemimpinan yang adaptif, strategi yang jelas, dan manajemen reputasi yang kuat untuk mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.

REFERENSI :
Hersey & Blanchard – Situational Leadership Theory
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1977). Management of organizational behavior: Utilizing human resources (3rd ed.). Prentice Hall.

Teece, Pisano, & Shuen – Dynamic Capabilities Theory
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z

Aaker – Brand Equity Theory
Aaker, D. A. (1991). Managing brand equity: Capitalizing on the value of a brand name. The Free Press.